文：杨毅
斯杯一战，两挫伊朗，不言雪耻，起码也是解恨。中国男篮在柳州展现出的精神面貌，令人为之一振，这支球队正在逐渐捡回2008年北京遗留下来的士气，和津门溃败的形象彻底隔绝。但与此同时，也不得不提的是，中国男篮上一拨阵容、上一任甚至几任教练遗留下来的问题，这支球队也照样没解决。
在柳州，这支中国男篮已经证明，依靠邓华德给球队建立起来的斗志和防守体系，他们有能力和强手一搏；也有能力在大比分落后时，依靠防守扭转战局——把整支球队建立在防守基础上，对防守型运动员的空前重视，正是邓华德和前任们的最大不同，也是这支中国男篮和此前男篮风格的最大区别。中国队能和拿篮球当橄榄球打的澳大利亚队、欧洲四强斯洛文尼亚队打到最后关头，能第一次大破伊朗、第二次逆转伊朗，依靠的都是防守。仅凭这一点，已经可以预见，这支中国男篮不再是一支会被轻易击溃的球队，他们的抗击打能力正在上升。无论成绩如何，他们至少在世锦赛上不会一溃千里。但在这一切的背面，和这支球队特点一样清晰的还有他们的弱点——或者说，是他们的软肋和死穴。
姚明时代，姚明就曾经说过，怕紧逼是中国男篮的死穴，每点必中，迅速倒地，口吐白沫。自21世纪以来，中国男篮一直怕紧逼，每次惨败的伤痕上，几乎都有被逼死的记忆。这支中国男篮照样怕紧逼，斯杯之前热身赛对立陶宛，曾经单场被逼丢球8次；斯杯首战对澳大利亚，谨慎的澳大利亚队直到终场前1分钟才孤注一掷，使出全场紧逼和夹击，结果又是一点必中，把比分追平，又靠绝杀击败了中国队。即使大胜伊朗之战，伊朗的全场紧逼也曾经让中国男篮慌乱不已。
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姚明投资上海男篮亏损五百万 张弛坦言看重未来
据《东方早报》报道：
在用一个词语形容这个赛季时，俱乐部发言人张弛选择了“菜鸟”，“这支球队，包括我们管理层都是菜鸟，在CBA当中、在篮球圈内都是菜鸟，在职业体育里还得慢慢摸索。”的确，这是姚明作为老板的“菜鸟”赛季，也是俱乐部的“菜鸟”赛季，因为并不熟悉游戏规则，出现了刘炜的合同风波、前主教练李秋平的下课风波。在美国，曾经有人问过姚明，一支上赛季只赢过6场比赛的球队，更换教练为什么会引起那么大的争论和风波，在美国，那是再自然不过的事情。姚明的回答是，“但是事情发生在中国，在那里，我们有自己理解和处理事情的方法，也许在美国看起来很简单的事情，换个环境就不简单了。”章明基说：“我们要改变一些老的习惯，当然改变总会有误解、恐惧和抵触情绪。”
上海男篮经历了不可思议的赛季，他们赢得了尊重，赢回了一座城市，但是他们也有成长的烦恼。尽管常规赛期间，上海男篮的平均上座率达到88%，季后赛出票率达到100%，但是俱乐部依然亏钱，“今年肯定是亏钱的，我们现在离赚钱还有一定的差距。”正如总经理陆浩所说，上海男篮今年的支出大概在2000万元以上，不过总收入却仅有1500万元左右， 中国体育产业市场还有15倍的发展空间，但是这个空间却又有着很大的制约，中国篮协2005年把“联赛商业开发权”卖给盈方公司，合同一签就是7年＋5年优先续约权，各个俱乐部能够自主开发的领域少得可怜，“现在俱乐部在允许的范围内正在加紧开发衍生产品。如果篮协，如果CBA联盟不从长远的角度考虑各个球队的经营，考虑联盟的经营的话，联盟的发展会很困难，我觉得它要把这些东西放开，不给大家空间当然没有能力，我觉得是时候应该要给各个俱乐部一些更大的空间。”
本赛季上海队主场赢球得分过百，球迷就会得到一份免费比萨。赛季结束，俱乐部没有赚到钱，作为赞助商，是不是会有所意见？“纯粹从商业上来看肯定是亏的，但你要怎么理解这个亏跟这个赚。对品牌宣传效果很好，在赞助的时候我们才只有3家店，到4月份以后我们差不多已经十几家店了。”pizza boy创始人陈洁算得很清楚。的确，上海男篮对赞助商品牌的推广远大于普通的广告投放，玛吉斯冠名上海男篮一签就是三年，公司高层张传顺说，这第一年已经超出预期，“如果就以今年上海玛吉斯轮胎篮球队整个表现来讲，那么今年的一个冠名的效益绝对是大于你去投整个央视的一个广告，而且是超过好几倍。”市场运营总监钱安柯也比较乐观，“最早去跟他们谈的时候，我们是以一个倒数第二名的身份去跟人家谈赞助的，肯定是不如我们预期的高，我相信这个成绩对我们今后的招商肯定是有挺大的一个帮助。”
姚老板：冠军只是一个过程 肩负责任超篮球本身
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